天天热点!水平低的领导,在用人上常犯“四个错误”


(相关资料图)

【第0838期总裁经营思维】王国钟:基业长青必须杀六毒

《水平低的领导,在用人上常犯“四个错误”》

转载自:京师清创(ID:gh_26e2f02ef160)

领导能力实质上就是用人的能力,管理水平实质上就是用人的水平。 德鲁克认为,在所有资源中,人力资源是最不被充分运用的。 这与领导的用人能力和管理水平有关。 没有把合适的人放到合适的位置没有不合适的人,只有不合适的位置。是不是人才,关键看放在什么位置,做什么事。 一名没有组织管理能力的技术骨干,因为在技术方面业绩突出,被提拔成为车间主任,结果技术优势不但没有得到发挥,还把个车间管的一塌糊涂。 一名销售骨干,因为服务出色,得到客户认可,销售业绩突出,结果很快被提拔成为一个10多人的销售团队的负责人。 因为不具备带团队的能力,不到一年的时间,不但丢了原来服务的大客户,还把好好的一个销售团队管的乱七八糟,销售业绩大幅度下滑。 没有持续训练员工企业最最大的成本是没有经过有效培训的员工 很多管理人员把员工培训当成多余,结果没有经过有效培训的销售人员不但不能开发新的市场,还因为缺乏专业知识丢失老客户; 没有经过有效培训的管理人员不但不能提升管理水平,还因为缺乏管理知识导致优秀员工流失; 没有经过有效培训的技术人员不但不能实施技术创新,还因为缺乏专业知识造成严重浪费; 没有经过有效培训的操作人员不但影响生产效率,还因为缺乏操作知识造成质量事故。

只有惩罚没有奖励奖惩机制是一个组织里最重要的免疫系统。 干对了得不到及时认可,认为是应该干的;干错了,过分惩罚,毫不留情。在这种氛围下,每个人的工作只是在不停地掩盖自己的错误。 拨一拨,动一动的人越来越多,自动自发干事的人越来越少;推诿扯皮的人越来越多,主动承担的人越来越少,严重削弱了团队的执行力。 纵容能力不足的人纵容一个人,打击一大片,影响一个面。 长期纵容能力不足的人,让那些没有能力、不求上进的人留在组织里,甚至占据重要岗位,这对其他人来说是非常不公平的。 一个团队如果不能及时淘汰低劣的员工,很快优秀的员工就会逐渐滑落,最后整体变成一个低劣的团队,最后,低劣的员工就会主动去淘汰优秀的员工,或者优秀的员工淘汰团队负责人。

免责声明:本号致力于好文推送,内容仅供学习、交流之用,对文中观点保持中立。文章综合来源网络,文章版权归原作者或机构所有,若涉及版权问题,烦请后台联系。